고도, 속도, 아이디어가 동시에 부족하지 않음: 베트남 포로의 교훈 먹튀검증커뮤니티


이러한 엄청난 수 때문에 해군은 1976년에 송환된 베트남 포로 138명을 연구하기 시작했습니다. 1996년에 그들은 놀라운 결론에 도달했습니다. 20년 간의 추적 조사에서 그들은 베트남 전쟁 포로의 약 4%만이 PTSD 진단을 받았

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상사는 직장에서 많은 것을 통제할 수 없습니다. 사실, 그들은 아마도 대부분의 것을 통제할 수 없지만 불행한 사건에 대한 자신의 반응을 통제할 수 있으며, 직속 부하가 불쾌하고 예상치 못한 변화에 대한 반응에 대한 권위를 느끼도록 도울 수 있습니다. 어려운 일이 있을 때 그들의 추악한 머리를 뒤로 젖힐 때 보스는 일종의 영웅이 되어야 하며, 다른 사람들을 돌보고 그들의 관점과 대처 자원을 잃지 않도록 도와주는 구조자가 되어야 합니다. 유머의 가치를 인식하면 환희와 웃음이 역경에서 회복하는 데 도움이 되고 다른 사람들이 역경에 대처하는 데 도움이 되는 강력한 역할에 대한 이해를 높일 수 있습니다. 다시 말해서, 유머는 우리가 운명을 통제할 수 없는 것처럼 느껴질 때 우리에게 약간의 통제력을 줄 수 있습니다.

 

베트남 포로:

 

왜 어떤 사람들은 역경을 극복하고 어떤 사람들은 역경으로 인해 움직이지 못합니까? 베트남 포로들이 몇 가지 답을 제시합니다. 1973년에는 566명의 베트남 포로가 미국으로 송환되었습니다. 이전 포로 상황의 증거는 외상 후 스트레스 장애의 높은 발병률을 나타냅니다. 연구 대상인 2차 세계대전 포로의 50~82%,  먹튀검증커뮤니티 특히 태평양 극장에 수감된 사람들은 PTSD 진단을 받았습니다. 연구 대상인 한국 포로의 47~90 %가 PTSD 진단을 받았습니다. 이러한 엄청난 수 때문에 해군은 1976년에 송환된 베트남 포로 138명을 연구하기 시작했습니다. 1996년에 그들은 놀라운 결론에 도달했습니다. 20년 간의 추적 조사에서 그들은 베트남 전쟁 포로의 약 4%만이 PTSD 진단을 받았다는 사실을 발견했습니다.

 

이는 베트남 그룹을 다른 포로 상황과 비교할 때 놀라운 일이지만 이러한 수치의 의미에 비추어 볼 때 충격적이기도 합니다.

 

이를 이해하는 데 참고할 수 있는 틀을 제공하자면, 수도권에서는 인구의 약 1-4%가 폭력 범죄, 자연 재해 또는 기타 유형의 외상으로 인해 PTSD를 겪고 있습니다. 다시 말해, 고문, 고립, 구타를 최소 5년에서 7~8년 동안 감옥에 가둔 이 집단의 사람들은 평균 도시의 평균 사람들보다 PTSD 발병률이 더 높지 않았습니다. 미국. 어떻게 그렇게 될수 있니?

 

연구 참가자들은 포로들의 삶에서 회복력을 유지하는 데 도움이 된 네 가지 주요 힘이 있음을 지적했습니다. 신에 대한 믿음, 애국심, 자신보다 더 큰 것에 대한 헌신, 유머 감각입니다. 이 사람들은 고도, 속도 및 아이디어를 동시에 잃지 않는 것의 중요성을 의인화했으며 유머는 이 세 가지를 모두 유지하는 능력에 큰 역할을 했습니다.

 

포로가 된 상태에서 현실적 의미, 은유적 또는 심리적 의미에서 고도, 속도 및 아이디어가 모두 동시에 고갈되었음을 나타내었지만 세 가지 모두를 유지할 수 있었습니다. 위대한 보스는 고도, 속도, 아이디어가 동시에 고갈되지 않는 사람들입니다. 그들은 어려운 시기에 회복력을 유지하고 부하 직원이 동일한 일을 하도록 도울 수 있는 사람들입니다.

 

고도:

 

사람들은 자신의 미래에 대한 권력과 권위를 원합니다. 우리의 행동이 결과를 가능하게 할 것이라고 인식할 때 우리는 낙관적이며 안정감을 느낍니다. 그렇지 않을 때 우리는 불안감을 느낍니다. 우리는 희생자처럼 느껴집니다. 때때로 사람들은 상실이나 실망 후에 희생자의 마음 속에 머물러 있습니다. 그들은 자신의 열망에 따라 삶을 영위할 수 있는 자신의 능력을 의심하여 구조되거나 행운의 축복을 받기를 기다립니다. 그들은 위축되고 압도당하는 느낌을 받기 시작합니다. 완전히 고정될 수 있습니다.

 

그러나 VPOW는 희생자가 아니었습니다. 그들은 납치범들에게 희생당한 것이 분명했지만, 그들에게 무슨 일이 일어나더라도 자신을 희생자로 본 적이 없습니다. 그들은 그들이 통제할 수 있는 몇 가지를 통제했기 때문에 희생자가 아니었습니다. 그들은 언제 무엇을 먹을 수 있는지 들었습니다. 그들은 언제 샤워하고, 자고, 화장실을 사용할 수 있는지 들었습니다. 그들은 사람들이 일반적으로 당연하게 여기는 삶의 일부에 대해 아무 말도 하지 않았습니다. 그러나 그들은 한 가지를 통제할 수 있었고, 그것은 유머 관점, 즉 "고도"를 유지할 수 있는 사물을 보는 방식이었습니다.

 

물리적 의미에서 고도는 특정 수준, 일반적으로 지구 위의 물체의 고도입니다. 따라서 리더십에 적용되는 "고도"는 글로벌 관점, 더 큰 그림이 있고 아무도 우주의 중심이 아니라는 깨달음입니다. 보스가 고도가 있다고 표시하면 일반적으로 다음과 같은 행동을 보입니다.

 

  • 비전, 미래를 보고 결과를 예측하는 능력.

 

  • 비판적 사고 - 미지의 영역으로 갈 수 있는 능력. 관리자는 옳은 일을 잘 할 수 있는 능력이 있습니다. 리더는 옳은 것이 무엇인지 알아낼 수 있는 능력이 있습니다.

 

  • 우선순위를 정하고, 가장 먼저 일을 처리하고, 중요한 시간과 중요하지 않은 시간을 분리하는 능력.

 

  • 명백한 것 너머를 바라보는 동기.

 

  • 가능성의 신뢰할 수 있는 그림을 그리는 기술.

 

  • 경쟁 전략을 만들고자 하는 열망.

 

스톡데일 제독은 포로의 고위 지도자 중 한 명이었습니다. 그는 글로벌 관점을 유지하는 데 도움이 되는 행동 강령을 가지고 있었지만 이 남성들이 겪는 고통을 경험한 수감자는 없었습니다. 그래서 그는 저항하되 영구적인 신체적, 정신적 피해를 입히지 말라고 명령했습니다. 그는 자신이 법정에 서게 될 것이라고 생각했습니다. 대신 그는 많은 사람들의 생명을 구하고 수백 명의 회복력을 보장한 책임이 있는 영웅으로 군대 역사에 남을 것입니다.

 

그러나 "리더십"은 항상 리더에게서 오는 것은 아닙니다. 포로의 역사에 존재하고 고도 유지의 중요성을 명확하게 보여주는 이야기 중 하나는 F-4 팬텀에 격추된 중위와 관련된 것입니다. 그는 F-4의 최대 속도를 내도록 강요하는 고문을 받았다. 그는 F-4의 최고 속도가 실제 최고 속도보다 훨씬 낮은 500노트라고 말했습니다. 납치범들은 소령이 속도가 마하 2에 가깝다고 말했기 때문에 그가 거짓말을 하고 있다는 것을 알았다고 말했다. 그는 빨리 생각하고 자신과 소령을 위해 고문을 피하려고 노력하면서 "글쎄, 그 녀석들은 소령이다. 나는 중위일 뿐이야. 그들은 중위가 소령을 날게 하는 것만큼 빨리 날게 하지 않는다."

 

그에 대한 재치를 유지함으로써 이 젊은 중위는 그의 대답의 결과를 예상할 수 있었고 훈련으로는 준비되지 않은 미지의 영역으로 모험을 떠날 수 있었습니다. 그는 웃기려고 하지 않았지만 그의 빠른 재치에 대한 이야기는 곧 포로 커뮤니티 전체에 퍼졌고 유머를 통해 무슨 일이 일어나고 있는지 어느 정도 통제할 수 있다는 인식을 입증했습니다. 비행사는 고도를 실제적이고 은유적인 의미로 이해하며 보스도 배울 수 있습니다.

역경이 닥치면 우리가 통제할 수 없는 것이 많지만, 우리의 전지구적 관점인 고도는 우리가 책임질 수 있는 것 중 하나입니다.

 

속도:

 

속도는 속도, 우리를 앞으로 나아가게 하는 힘입니다. 관계는 성공적인 상사가 자신과 다른 사람의 생산성을 가속화하는 데 도움이 되는 주요 연료 공급원 중 하나입니다. 속도 부족을 피하는 보스는 다음과 같은 특성을 갖는 경향이 있습니다.

 

  • 관계를 구축하는 요령

 

  • 끝까지 하고자 하는 강한 동기부여

 

  • 듣고자 하는 의지와 가능성

 

  • 사람에 대한 진정한 관심

 

  • 사람과 사람의 생각을 존중하는 능력

 

  • 사람들이 듣고 싶은 것만이 아니라 알아야 할 것을 말할 수 있는 자신감.

 

의사 소통은 우리가 관계를 형성하고 개인 및 직업 생활에서 친밀감을 개발하는 데 도움이 되는 주요 도구입니다. 그러나 VPOW의 경우 의사 소통이 어렵고 때로는 거의 불가능했습니다. 그래도 우선순위가 되었습니다.

 

1965년 Bob Shumaker라는 사람은 포로에게 통신 시스템이 필요하다는 것을 깨달았습니다. Bob Shumaker는 다른 미국인과 133일 동안 대면 접촉 없이 지냈습니다. 4개월이 넘는 기간 동안 Bob Shumaker는 독방에 감금되어 있었지만, 그 건물에 또 다른 미국인이 있다는 것을 알고 있었습니다. 왜냐하면 그가 그를 보았기 때문입니다. Hayden Lockhart입니다. 모든 포로들은 같은 화장실 구역에서 쓰레기통을 비웠습니다. 벽의 균열을 통해 Bob Shumaker는 그곳에서 다른 미국인을 보았고 이 다른 미국인과 접촉해야 한다는 것을 알았습니다. 그러나 그는 이것을 어떻게 하고 싶은지 확신할 수 없었습니다. 마침내 그는 화장지에 메모를 하기로 했다.

 

Bob Shumaker는 화장지 한 조각에 세 단어로 된 메모를 작성하여 변소에 있는 시멘트 조각 뒤에 숨기기로 결정했습니다. 그는 이 화장지에 적힌 내용에 대해 매우 조심해야 했습니다. 그것은 그다지 많지 않을 뿐만 아니라 그가 말해야 하는 정확한 단어여야 했습니다. 이 화장지 조각에 밥 슈메이커는 세 단어, 본질적으로 "어머니가 공개적으로 긁지 말라고 구체적으로 말씀하신 곳을 긁으십시오"라는 세 단어를 썼습니다.

 

그의 생각은 이중적이었다. 우선 그는 세 단어로 된 쪽지를 받는 사람이 이중성을 의심하지 않도록 미국인이 다른 미국인만이 쓸 수 있는 글을 쓰고 싶었다. 둘째, 그는 납치범을 의심하지 않는 신호를 고안하고 싶었습니다.

 

그는 화장지 조각에 메모를 썼고, 날마다 그는 서서 그의 방 틈 사이로 엿보고 있었고, Hayden Lockhart는 날마다 변소에서 나와 신호를 하지 않았습니다. 마침내 어느 날 Hayden Lockhart가 나와서 문제의 지역을 긁고 화합물의 모든 부분을 마주하는 거대한 전시를 만들었습니다. 커뮤니케이션 시스템이 탄생했습니다. 그러나 그들은 의사소통의 방법을 만들었음에도 불구하고 그 한계를 깨닫고 다른 의사소통 방법이 있어야 한다는 것을 알고 있었습니다.

 

얼마 지나지 않아 Bob Shumaker는 룸메이트를 얻었습니다. 그들 중 한 명인 Smitty Harris는 자신이 다녔던 생존 학교에서 배운 "탭 코드"를 기억했습니다. 그들은 거의 항상 탭할 수 있었기 때문에 탭 코드는 그들이 가진 가장 정교한 통신 시스템이 되었습니다. 원래 이것은 포로 수용소 전체에 정책을 전달하기 위한 커뮤니케이션 시스템으로 고안되었지만, 금세 서로 연결하고 사기를 유지하고 농담을 나누는 방법이 되었습니다. 탭 코드는 "C"와 "K"를 같은 의미로 사용하는 25자 알파벳입니다. 한 번에 한 글자씩 메시지를 탭하는 것은 힘든 작업이었지만 그들은 빠르게 코드에 익숙해졌고 서로 연락을 유지하기 위해 매일 몇 시간을 보냈습니다.

 

납치범들은 곧 통신 시스템이 있다는 것을 깨닫고 스톡데일을 고문하여 시스템과 시스템의 플레이어를 포기했습니다. 그들은 그가 다음날 알고 싶은 것을 말하지 않으면 그에게 또 해 주겠다고 약속하면서 어느 날 그를 거의 한계점까지 고문했습니다. 자신이 거의 항복할 뻔했다는 것을 알고 스톡데일은 그날 밤 자신의 감방으로 돌아가 창문을 깨고 유리 조각을 가져갔고 손목을 잘랐습니다. 그는 통신 시스템을 보호하기 위해 기꺼이 죽었습니다. 다음날 아침, 납치범들은 의식을 잃은 채 자신의 피가 가득한 웅덩이에서 그를 발견했고 다시는 그를 고문하지 않았습니다. Stockdale은 포로가 회복력과 강건함을 유지하는 데 필요한 통신 시스템을 위해 목숨을 끊으려 할 때 자신이 중요한 것을 보호하고 있다는 것을 알았습니다.

 

 
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